Szűkítés


Kiválasztott Címke

Leading Change Forum

Minden Címke 521


Jelenleg 1 bejegyzés található Leading Change Forum cimkével

A hálózati irányítás kultúrája

    • Leading Change
    • Leading Change
    • Leading Change
    • Leading Change
    • Leading Change
    • Leading Change
    • Leading Change
  • Előző
  • Következő

A Nemzeti Közszolgálati Egyetemen 2016 márciusával egy új programsorozat vette kezdetét: a Leading Change Executive Forum elnevezésű nemzetközi rendezvény dr. Robert Kramer védnöksége alatt arra hivatott, hogy újfajta vezetői módszereket mutasson be a szakmai közönség számára. Második előadóként Angel Saz Carranza, az ESADEgeo Center for Global Economy and Geopolitics igazgatója látogatott el a Ludovika épületébe, ahol a hálózati irányítás kultúrájáról beszélt, visszanyúlva a tranzakciós költségek tanához.

Mint mondta, a hálózati működéssel együtt járó feladatok elvégzéséhez négyféle tevékenység fenntartására van szükség: strukturális munkára, amely a jövőkép felvázolásához és a stratégia kialakításához szükséges, támogató munkára, amely a diverzitás érdekében kétoldalú cseréket szorgalmaz, aktivációs munkára, amely a megfelelő emberek kiválasztását és képességeinek a célok érdekében történő kihasználását foglalja magába, továbbá szervező munkára, amely biztosítja a működéshez szükséges külső forrásokat. A feladatokat ideális esetben a hálózat tagjai kompetenciáiknak és rangjuknak, beosztásuknak megfelelően kapják. A hálózati berendezkedés nagy előnye ugyanakkor, hogy a munkák nem csak fentről lefelé delegálhatók a hatalmi hierarchiában, hanem alulról felfelé is. Amennyiben problémák merülnének fel, sor kerülhet egy koordinációs tevékenységet folytató fél bevonására is.

„A hálózati működés nehezen tanítható, de remek kutatási téma” – fogalmazott az előadó, aki a NATO 1999-es bővítésének lépéseit és az Európai Tanács egyes szervezeteinek működését vizsgálta, különös tekintettel a vezetők hálózatban betöltött szerepére. Kifejtette, hogy egy NATO-hoz hasonló szervezet keretén belül a meglévő és felmerülő különbségek, érdekellentétek, akár működésbeli bonyodalmakat okozhatnak, ezért kiemelten fontos a vezető személye. A hálózaton belüli koordináció pozitív példájaként Angel Saz Carranza Havier Solana, volt NATO főtitkár tevékenységét emelte ki.  

Megosztás a Facebook-on